Luca Motta
General Manager
Chi sono
Sono un Operations Leader con oltre vent'anni di esperienza nel settore industriale e manifatturiero, e un solido background ingegneristico. Sono cresciuto sul campo, da Lean Manager fino alla responsabilità completa delle operations, e oggi guido l'azienda come General Manager.
Il cuore della mia competenza è la gestione operativa end-to-end — produzione, efficienza e miglioramento continuo con approccio lean, riorganizzazione di processi, layout e flussi, qualità e sicurezza — maturata in contesti diversi e internazionali, dall'Italia al Giappone, India, Cina ed Egitto.
Negli ultimi anni ho guidato l'adozione dell'intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza dei processi, sviluppando le soluzioni anche in prima persona, dalla progettazione fino alla messa in produzione.
Metto questa solidità operativa al servizio della strategia, del turnaround e della crescita delle aziende che accompagno.
Percorso
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2022 — oggi
ALC Tecnologie Adesive Operations Manager — General Manager
Entrato come Operations Manager per guidare un turnaround aziendale: rilancio della redditività, sviluppo di una nuova linea di business ideata, progettata e realizzata con gli enti aziendali, riorganizzazione completa dell'azienda e progettazione del nuovo stabilimento, con trasferimento dell'intero sito senza perdita di continuità operativa. Dal 2025 guido l'azienda come General Manager, con responsabilità complessiva di P&L, strategia e organizzazione, e mandato di crescita strutturata e sostenibile.
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2014 — 2020
Toyo Tanso Europe Plant Operations Manager
Direzione operativa dello stabilimento in ottica di operational excellence: presenza quotidiana sul campo, ridisegno del layout produttivo lungo il flusso dei materiali, miglioramento di efficienza e costi. Referente interno per i sistemi ISO 9001 e ISO 45001.
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2011 — 2014
Ariston Thermo Group Direttore di Stabilimento
Piena responsabilità di uno stabilimento produttivo nel settore degli scaldabagni a gas: direzione di tutti gli enti verso qualità di prodotto e processo, costo, servizio e sicurezza. Gestione delle relazioni sindacali. Esperienze operative in India (qualità) ed Egitto (trasferimento di una linea di prodotto).
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2007 — 2010
BTicino Lean Manager
Miglioramento di numerosi processi produttivi (schede elettroniche, montaggi di interruttori) con metodologie lean: one piece flow, produzione livellata, SMED, TPM, poka yoke, kanban, milk run, visual management. Conduzione di attività kaizen sul campo in diversi stabilimenti italiani.
La visione
"Nel mondo consumer usiamo WhatsApp per comunicare e Booking per viaggiare. Perché nel mondo industriale non esiste ancora questa logica?"
Riflessione post Master, Politecnico di Milano
Formazione
2025 · CUOA Business School
Imprenditorialità e Management per il 2030
2019 — 2021 · MIP — Politecnico di Milano
Executive Master in Management
2001 — 2006 · Politecnico di Milano
Laurea Specialistica in Ingegneria Meccanica — indirizzo Meccatronica e Robotica. Voto 104/110, tesi vincitrice del Premio Giuseppe Massaro — Expo Laser 2007.
Il metodo
Process
Analisi granulare dei flussi fisici e informativi — il punto di partenza è sempre il processo reale.
Value
Identificazione del valore aggiunto per il cliente finale. Il processo che non crea valore va eliminato.
App
Digitalizzazione snella: un'app specifica per ogni processo, semplice da usare, accessibile da qualsiasi dispositivo.
Ecosystem
Integrazione totale. Le app comunicano tra loro, i dati fluiscono dove servono, l'azienda guadagna in visibilità e velocità.
Competenze Core
Fit check
A chi mi rivolgo.
E a chi no.
Un metodo preciso vale solo quando incontra il contesto giusto. Metto le carte in tavola prima della call.
Lavoro bene con te se
- — Guidi una PMI manifatturiera italiana tra 10 e 250 addetti, e hai un processo che ti tiene sveglio di notte.
- — Hai già un ERP, e ti sei accorto che non copre il 60% del vero lavoro operativo.
- — Vuoi vedere un'app funzionante in 2 settimane, non un PowerPoint in 2 mesi.
- — Accetti che l'AI non è magia: è un acceleratore solo quando il processo è chiaro.
- — Rispetti la tua esperienza di campo quanto quella del consulente.
Non è il mio servizio se cerchi
- — Un ERP monolitico che faccia tutto, dal magazzino alle timbrature.
- — Un chatbot aziendale, una dashboard colorata, un sito nuovo con l'etichetta «AI».
- — Una software house che accetta ogni richiesta senza mai discutere il processo.
- — Un PDF che pianifichi la roadmap digitale dei prossimi tre anni.
- — Un bollino «siamo digitali» da mettere sul sito e in sala riunioni.