Luca Motta
General Manager
Il percorso
Da BTicino — dove ho costruito le mie radici nel change management industriale — fino alla guida di ALC Gruppo come General Manager, ho dedicato oltre 25 anni all'ottimizzazione dei processi aziendali.
La mia formazione si fonda su metodologie consolidate come Lean Manufacturing, Kaizen, TPM, SMED e Kanban — strumenti che ho applicato sul campo per eliminare gli sprechi, ridurre i tempi e massimizzare il valore aggiunto in ogni fase della catena produttiva. Un percorso completato con il Master al Politecnico di Milano, che ha consolidato la visione strategica alla base di tutto quello che faccio oggi.
La visione
"Nel mondo consumer usiamo WhatsApp per comunicare e Booking per viaggiare. Perché nel mondo industriale non esiste ancora questa logica?"
Riflessione post Master, Politecnico di Milano
Il metodo
Process
Analisi granulare dei flussi fisici e informativi — il punto di partenza è sempre il processo reale.
Value
Identificazione del valore aggiunto per il cliente finale. Il processo che non crea valore va eliminato.
App
Digitalizzazione snella: un'app specifica per ogni processo, semplice da usare, accessibile da qualsiasi dispositivo.
Ecosystem
Integrazione totale. Le app comunicano tra loro, i dati fluiscono dove servono, l'azienda guadagna in visibilità e velocità.
Competenze Core